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2021年9月，中核戰(zhàn)略規(guī)劃研究總院所屬中核核信公司按照中核集團(tuán)總體部署和安排，統(tǒng)籌各試點(diǎn)單位完成《集團(tuán)公司S-ups平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)》，并通過(guò)由顧國(guó)彪院士組成的專家組評(píng)審后正式生效。按照《中核集團(tuán)S-ups平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)》，中核集團(tuán)S-ups平臺(tái)（簡(jiǎn)稱“S-ups平臺(tái)”）規(guī)劃建設(shè)期為2021-2025年，分為三個(gè)階段。

第一階段（2021-2022年）。完成安全環(huán)保信息化頂層設(shè)計(jì)；按照急用先行、試點(diǎn)驗(yàn)證的原則，完成經(jīng)驗(yàn)反饋、安全檢查、行動(dòng)項(xiàng)管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)定等14個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)；初步搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，接入中國(guó)核電ASP、中國(guó)鈾業(yè)云視頻、沽源數(shù)字礦山、霞浦智慧工地等現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、重構(gòu)；初步搭建業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，完成統(tǒng)一用戶、統(tǒng)一權(quán)限、消息認(rèn)證等基礎(chǔ)功能開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“建起來(lái)”的建設(shè)目標(biāo)。

第二階段（2022-2023年）。實(shí)現(xiàn)第一階段已建成模塊在中核集團(tuán)及成員單位的廣泛應(yīng)用；完成高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)流程管控、安環(huán)重要信息、安全文化管理、科研生產(chǎn)設(shè)施消防、核安全文化提升三年行動(dòng)、應(yīng)急管理等共性應(yīng)用開(kāi)發(fā)；初步建立安全環(huán)保信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系；選取危險(xiǎn)化學(xué)品管控等場(chǎng)景進(jìn)行智能化創(chuàng)新應(yīng)用試點(diǎn)；按照安全環(huán)保工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)規(guī)劃，持續(xù)完善和優(yōu)化技術(shù)平臺(tái)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管控?cái)?shù)字化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“用起來(lái)”的建設(shè)目標(biāo)。

第三階段（2023-2025年）。完成主體工程在全集團(tuán)范圍內(nèi)的全面推廣應(yīng)用；充分利用新型信息技術(shù)，構(gòu)建快速感知、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、超前預(yù)警、聯(lián)動(dòng)處置、系統(tǒng)評(píng)估的安全環(huán)保賦能管控能力體系，促進(jìn)安全環(huán)保管控精細(xì)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)；以形成的敏捷柔性的安全環(huán)保技術(shù)底座和大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，依托開(kāi)放共享的協(xié)同生態(tài)，推進(jìn)安全環(huán)保智能化創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“智起來(lái)”的建設(shè)目標(biāo)。

主要實(shí)踐

本項(xiàng)目以制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)作為管理基礎(chǔ)，以先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用作為管理抓手，推動(dòng)安全管理由定性向定量轉(zhuǎn)變，通過(guò)信息化手段督促各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)落地，徹底解決各級(jí)管理責(zé)任落實(shí)不徹底、管控力度偏弱、“檢查靠跑、信息靠報(bào)、數(shù)據(jù)靠要”、“數(shù)據(jù)連不上、看不清、管不到”、“各單位安全環(huán)保信息存在業(yè)務(wù)孤島、信息孤島、數(shù)據(jù)利用率不高”的突出管理痛點(diǎn)，達(dá)到數(shù)字化管理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化管控的效果，通過(guò)中核集團(tuán)安全環(huán)保“一盤(pán)棋、一張網(wǎng)、一套數(shù)、一張圖”，提升安全環(huán)保管理能力，護(hù)航中核集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

1.健標(biāo)準(zhǔn)制度，強(qiáng)管理手段，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“一盤(pán)棋”

中核集團(tuán)擁有涵蓋鈾礦冶、鈾純化轉(zhuǎn)化、核燃料制造、反應(yīng)堆設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、核電運(yùn)行、后處理、設(shè)備制造等的核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，由此也造成中核集團(tuán)業(yè)態(tài)多、發(fā)展不均衡，安全管理水平參差不齊等現(xiàn)象。本項(xiàng)目從建立健全安全環(huán)保管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系入手，依托中核集團(tuán)安全環(huán)保信息化平臺(tái)，促進(jìn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)落地，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)覆蓋安全生產(chǎn)各要素的功能模塊，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)安全生產(chǎn)管理“一盤(pán)棋”。

2.暢通網(wǎng)絡(luò)物聯(lián)感知，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“一張網(wǎng)”

中核集團(tuán)以暢通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)為抓手，利用安全加密技術(shù)，打通了商網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)端等各類網(wǎng)絡(luò)之間的數(shù)據(jù)鏈接，做到了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，支持了安全環(huán)保職能部門(mén)與生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的橫向協(xié)同以及各層級(jí)的縱向管控。在暢通網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，結(jié)合北斗、4G/5G、GIS、高分影像和各類傳感器等技術(shù)，通過(guò)端感知、邊觸達(dá)、網(wǎng)連接、云融合，構(gòu)建了一體化安全環(huán)保智能化管控物聯(lián)感知體系，充分發(fā)揮智能感知終端的適時(shí)監(jiān)測(cè)能力和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的廣泛連接能力，為各單位數(shù)據(jù)直達(dá)集團(tuán)總部提供了技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保“一張網(wǎng)”管理。

圖片

3.全量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“一套數(shù)”

伴隨信息技術(shù)飛速發(fā)展，識(shí)別數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，充分發(fā)揮其對(duì)安全生產(chǎn)的作用日趨重要。在本項(xiàng)目實(shí)施前，中核集團(tuán)各成員單位獨(dú)立性較強(qiáng)，安全環(huán)保信息系統(tǒng)各自建設(shè)、獨(dú)立運(yùn)維，造成不同信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)接口開(kāi)放不足，數(shù)據(jù)共享程度低、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)利用率不高等問(wèn)題。本項(xiàng)目以成員單位安全生產(chǎn)全生命周期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，接入外部影響安全生產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息，建成全中核集團(tuán)安全生產(chǎn)信息資源體系，實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)庫(kù)提升為安環(huán)大數(shù)據(jù)，數(shù)字信息化系統(tǒng)提升為大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)大量信息采集、匯聚、分析和應(yīng)用，通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患、管控違規(guī)、輔助決策。在建成大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，不斷深化大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新，支持聯(lián)網(wǎng)查詢和實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)安全生產(chǎn)要素“一套數(shù)”。

4.協(xié)調(diào)解決信息壁壘，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“一張圖”

本項(xiàng)目通盤(pán)掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)控、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理等實(shí)時(shí)情況和趨勢(shì)，把安全環(huán)保重點(diǎn)要素真正監(jiān)管到位，通過(guò)“一張圖”全面支撐管理層分析和決策。

實(shí)施效果與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.通過(guò)本項(xiàng)目積聚了大量安環(huán)歷史數(shù)據(jù)

通過(guò)本項(xiàng)目，中核集團(tuán)匯總收集了核設(shè)施、放射源、發(fā)電場(chǎng)站、工程項(xiàng)目等基礎(chǔ)信息，通過(guò)安全檢查模塊錄入檢查問(wèn)題14681項(xiàng)、歷史高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)數(shù)474952項(xiàng)。這些數(shù)據(jù)在未來(lái)研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入挖掘后具有不可估量的價(jià)值。同時(shí)，信息化平臺(tái)上的交流共享信息、安全環(huán)保知識(shí)庫(kù)、集團(tuán)內(nèi)良好做法推廣、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)卡等也對(duì)集團(tuán)整個(gè)安全環(huán)保領(lǐng)域的管理提升做出了潛在貢獻(xiàn)。

2.中核集團(tuán)安全環(huán)保管理水平顯著提升

目前，中核集團(tuán)安全環(huán)保信息化平臺(tái)收錄了國(guó)家安全環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保綜合信息日?qǐng)?bào)933期，核安全文化基本原則10項(xiàng)、防人因失誤工具11項(xiàng)。目前，已有1553家成員單位使用該系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)施安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，提升各成員單位安全管理水平，可降低各類安全事故事件發(fā)生的概率，直接降低傷害賠償和因工損失，間接降低事故產(chǎn)生的社會(huì)影響；通過(guò)實(shí)施安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)一規(guī)范全中核集團(tuán)安全環(huán)保管理工作的同時(shí)，也優(yōu)化提升了各單位安全環(huán)保管理工作，提高了安全管理效益，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了人力資源成本。

3.對(duì)良好安環(huán)文化塑造發(fā)揮重要支撐作用

通過(guò)構(gòu)建實(shí)施以“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、鑄造智慧安全”為核心的安全環(huán)保管理體系，利用安全環(huán)保信息化平臺(tái)提升安全環(huán)保監(jiān)測(cè)預(yù)警能力，構(gòu)建快速感知、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、超前預(yù)警、聯(lián)動(dòng)處置的智能管控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理精細(xì)化、監(jiān)督檢查實(shí)時(shí)化、安全生產(chǎn)智能化，有效提升了安全環(huán)保管理水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為中核集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了穩(wěn)定的安全氛圍。

4.為中核集團(tuán)統(tǒng)建信息化項(xiàng)目奠定了技術(shù)基礎(chǔ)

本項(xiàng)目作為中核集團(tuán)首個(gè)覆蓋全員的統(tǒng)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為其它信息化統(tǒng)建項(xiàng)目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。安全環(huán)保信息化平臺(tái)在數(shù)智化管控的建設(shè)與實(shí)踐過(guò)程中探索的“統(tǒng)建共建”“共商共享”“數(shù)據(jù)直達(dá)”等建設(shè)思路及形成的技術(shù)成果等可作為未來(lái)集團(tuán)其他統(tǒng)建類業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的良好實(shí)踐，并有效支撐集團(tuán)其他統(tǒng)建業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)。中核集團(tuán)質(zhì)量管理平臺(tái)、應(yīng)急管理平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理平臺(tái)等都是基于該技術(shù)底座開(kāi)發(fā)建設(shè)的。

5.積累了統(tǒng)建信息化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

本項(xiàng)目作為中核集團(tuán)首個(gè)覆蓋全員的統(tǒng)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在信息化項(xiàng)目管理方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。一是成立了由中核集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)推動(dòng)、信息化部門(mén)技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)公司具體實(shí)施的強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，參建各方任務(wù)明確，責(zé)任清晰。二是制定了科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)方案——《中核集團(tuán)S-ups平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)》，并通過(guò)由院士專家組成的專家組進(jìn)行論證評(píng)審，為后續(xù)項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是建立了高效的項(xiàng)目管理與運(yùn)行機(jī)制，包括制定專項(xiàng)工作計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行；定期召開(kāi)不同層級(jí)的專業(yè)研討會(huì)或項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，協(xié)商協(xié)調(diào)解決有關(guān)事項(xiàng)和問(wèn)題等。在各方的大力協(xié)同配合下，項(xiàng)目階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量都得到很好控制并全部實(shí)現(xiàn)預(yù)期功能目標(biāo)要求。該項(xiàng)目獲得國(guó)資委首屆國(guó)企數(shù)字場(chǎng)景創(chuàng)新專業(yè)賽一等獎(jiǎng)、工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目、國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心優(yōu)秀案例與示范項(xiàng)目。獲得中核集團(tuán)2022年度管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。通過(guò)該項(xiàng)目形成7項(xiàng)專利和6項(xiàng)軟件著作權(quán)。